|
|
 |
Управление проектами. Базовый курс
|
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Кузьмина Марина, практический психолог, специалист по кадрам с 10 летним опытом управления персоналом и 8 летним опытом коммерции. Исполнительный директор бизнес-центра «Хелп-С», заместитель директора школы бизнеса «НИКИ». Работа в качестве бизнес-тренера более 5 лет. Образование: МГПИ, факультет психологии и педагогики. ТИУУ, факультет психологии (второе высшее образование). Школа бизнес-тренеров КП «Альянс».
Среди клиентов сотрудники компаний: «BUSINESS FORMS», ИД «Главбух», СЕМБАНК ООО «Российские семена», «МЕТАЛЛЕС 2», «Легна – классик», «Рубикон», Концептум, Ассоциация прокатных компаний, «Ultra Computers», «HELiOS COMPUTER», РА «Актив Пресс», «Ютекс», «Союзстройдеталь», ООО «Волготехно», «Илим Палл Итерпрайз», Юмикс ТМ, ООО «Арго Плюс», BMW, КЦ «Мебельные технологии», «Пиноккио», «Частный интерьер», «UNITAL», POWER QUBE, КСЕРОКС СТМ, «Промэтикет», «Полицвет», «Юрколлегия», РА «Ace Target», «Мебель стиль», SOFT LIGHT, журнал «Игорный бизнес», Немецкая Фабрика Печати и т.д.
Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00
Стоимость обучения
11500 рублей
Дополнительная информация
Программа тренинга
1. В чем состоит ценность проектного менеджмента
- Что такое проект. Какие виды проектов существуют.
- Цикл управления проектом.
- Основные навыки и личностные качества успешных руководителей проектов.
- Когда проекту необходимо лидерство.
- 12 ключей к лидерству в проектном менеджменте.
- 15 распространенных ошибок руководителей проектов.
2. Какие роли присутствуют в проекте и что они означают?
- инициатор проекта
- управляющий комитет
- экспертная комиссия
- надзорная инстанция
- руководитель проекта
- члены команды проекта.
3. Классификация проектов:
- по структуре,
- по сфере деятельности,
- по длительности,
- по объему,
- по степени выполнимости.
4. Определение целей и планирование проекта
- Постановка целей, SWOT-анализ поля сил и сбор информации.
- Основные принципы планирования проектов.
- Как правильно структурировать и спланировать проект.
- Оценка работ, времени, расходов и ресурсов.
- Рассмотрение вариантов, 5М-ананлиз, гистограммы Ганта и Рert-диаграммы.
- Принципы создания эффективного бюджета.
- Важные вопросы, на которые необходимо ответить при планировании проекта.
5. Исполнение плана
- Разработка структурной декомпозиции работ.
- Преимущества СДР.
- Управление рисками и управление оценками.
- Какие мероприятия для регулирования хода проекта можно проводить.
- Управление изменениями проекта.
- Методика реализации продуктивных связей проекта.
- 7 основных принципов управления ожиданиями.
- Как предоставлять информацию и отчетность.
- Указание этапов успеха.
6. Контроллинг проекта
- Что такое контроль проекта.
- Технологии контроля проектов.
- Подготовка проекта.
- Эффективные инструменты и технологии качества проекта.
- Уникальные аспекты управления качеством проекта.
- Наиболее часто встречающиеся проблемы, связанные с качеством.
- Проведение аудита проекта.
- Как реагировать на отклонения.
7. Управление проектной командой
- 10 основных принципов высокопродуктивных проектных команд.
- 4 этапа развития команды - 4 стиля управления.
- Понимание ролей и обязанностей.
- Командная работа над решением задач.
- Оценка качества и результатов работы команды.
- Оплата труда, премии и другие вознаграждения для команды.
- Коллегиальная обратная связь.
- Разрешение конфликтов в команде проекта.
- 10 советов по возвращению команды к действию после сбоев в работе.
- Высокопродуктивная команда и руководитель проекта.
- Командное принятие решений.
- Практические рекомендации лидеру команды нового проекта.
Контактное лицо
Татьяна, Светлана
Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Управление проектами. Базовый курс
