|
|
 |
Успешное руководство проектами. Продвинутый курс
|
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Кузьмина Марина, практический психолог, специалист по кадрам с 10 летним опытом управления персоналом и 8 летним опытом коммерции. Исполнительный директор бизнес-центра «Хелп-С», заместитель директора школы бизнеса «НИКИ». Работа в качестве бизнес-тренера более 5 лет. Образование: МГПИ, факультет психологии и педагогики. ТИУУ, факультет психологии (второе высшее образование). Школа бизнес-тренеров КП «Альянс».
Среди клиентов сотрудники компаний: «BUSINESS FORMS», ИД «Главбух», СЕМБАНК ООО «Российские семена», «МЕТАЛЛЕС 2», «Легна – классик», «Рубикон», Концептум, Ассоциация прокатных компаний, «Ultra Computers», «HELiOS COMPUTER», РА «Актив Пресс», «Ютекс», «Союзстройдеталь», ООО «Волготехно», «Илим Палл Итерпрайз», Юмикс ТМ, ООО «Арго Плюс», BMW, КЦ «Мебельные технологии», «Пиноккио», «Частный интерьер», «UNITAL», POWER QUBE, КСЕРОКС СТМ, «Промэтикет», «Полицвет», «Юрколлегия», РА «Ace Target», «Мебель стиль», SOFT LIGHT, журнал «Игорный бизнес», Немецкая Фабрика Печати и т.д.
Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00
Стоимость обучения
11000 рублей
Дополнительная информация
Программа тренинга :
1. Растущие требования к руководителям проектов
- Современные тенденции в управлении проектами.
- Ключевые факторы успеха в управлении проектами.
- Важные инструменты высокопродуктивного руководителя проектов.
- Учимся на опыте проблемных и успешных проектов.
- Уроки восстановления проектов.
2. 10 этапов структурного управления проектом по О. Коннэллу
- Наглядное представление цели.
- Сделайте список задач, подлежащих выполнению.
- Лидерство руководителя проекта.
- Распределение задач по людям.
- Установление допуска на ошибки, обеспечение запасных позиций.
- Используйте подходящий стиль руководства.
- Знайте, что происходит.
- Сообщайте людям, что происходит.
- Повторение этапов 1-8 до достижения поставленных целей.
- ПРИЗ.
3. Как обеспечить оптимальный старт проекта
- Взаимозависимость между подготовкой и планированием проекта.
- Перечень контрольных вопросов при подготовке проекта.
- Сокращение сроков проектов с помощью ускоренного анализа и разработки.
- Решение кейсов(трудных ситуаций в ходе управления проектом) из опыта участников.
- УАР.
- Необходимые условия для хорошей командной работы - документирование, информирование и коммуникация.
4. Основы управления изменениями проекта
- Причины незапланированных изменений объема работ.
- Действенные методики минимизации изменений проекта.
- Наиболее распространенные сложности контроля проектов.
- Идентификация, защита и контроль — принципы управления результатами работ.
- Важные процессы управления рисками проектов.
5. Постановка систем качества
- Подходы к управлению качеством: цели, принципы действия, люди.
- 5 элементов качества: спецификация, соответствие, надежность, стоимость, поставка.
- Системы управления качеством.
6. Выбор оптимального типа бюджета
- Бюджет «от достигнутого».
- Бюджет с нулевого базиса.
- Бюджет на основе баланса.
- Бюджет на основе отчета о движении денежных средств.
- Бюджет на основе отчета о прибылях и убытках.
- Показатели прибыльности.
- Как повысить рентабельность проектов?
7. Подведение итогов проекта
- Пирамида показателей.
- Достижение целей.
- Методика хорошо продуманной организации завершения проекта.
- Как еще лучше использовать опыт, приобретенный в проекте.
Контактное лицо
Татьяна, Светлана
Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Успешное руководство проектами. Продвинутый курс
