|
|
 |
Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП, BSC). Управление на основе BSC
|
Документ по окончании
сертификат
Тренеры
Неудачин Вячеслав, бизнес-консультант по финансам.
Образование: Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Кандидат физико-математических наук. Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных компаниях по теме финансовый менеджмент, управленческое консультирование.
Профессиональная деятельность в области финансового бизнес-консультирования: "Росэкспертиза", Департамент информационных технологий. Департамент консалтинга «ОНЭКСИМ Банк Юникон». Отделение управленческого консультирования «IBS». «РБС», Департамент консалтинга. С 1996 г. разрабатывает и проводит семинары, курсы лекций по финансовому анализу, финансовому планированию в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, на экономическом факультете Московского Государственного Университета, в Школе магистров и т.д. Руководил и участвовал в реализации проектов для компаний: "Авитрон-ойл", г. Уфа, "В-Лазер", АО "Автоваз", г.Тольятти, Завод «Подольсккабель», «Выксунский металлургический завод», «Северский трубный завод», «Рэйд-квадрат», г. Пермь, «Ангарский завод полимеров», РАО «Норильский никель» и др. Является автором и ведущим семинаров и тренингов по финансовому анализу, финансовому планированию, бюджетированию, обучение на которых прошли сотрудники компаний из городов Москвы, Архангельска, Челябинска, Тюмени, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и др. Автор книги «Реализация стратегии компании: Финансовый анализ и моделирование», Издательство «Вершина», 2006 г
Сроки обучения
16 академических часов. Время проведения с 10.00-18.00
Стоимость обучения
12000 рублей
Дополнительная информация
Программа семинара:
Часть 1
1. Введение. Школы стратегического планирования; Схема процесса стратегического менеджмента.
2. Основные этапы процесса стратегического планирования и управления. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий.
3. Разработка Стратегического меморандума; Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC: Результаты конкурентного, внешнего, внутреннего анализа; Система целей и задач предприятия.
4. Стратегические проблемы; Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла). Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии; Планы действий, Финансовый план.
5. Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
6. Типовой проект разработки Balanced Scorecard , содержание этапов работ. Сбалансированная система показателей, как система управления.
Часть 2
1. Стратегическая Карта целей, методики и практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП, финансовые показатели для Бизнес- единиц.
2. Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями. Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения.
3. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании. Определение причинно следственных связей, нормативы показателей.
4. Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес - единиц и подразделений.
5. Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). Взаимосвязь EVA и финансовой перспективы BSC.
6. Управление проектом внедрения BSC. Организационная структура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC. Программное обеспечение для BSC
7. Система мотивации, направленная на достижение BSC. BSC как система стратегического управленческого контроля.
8. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета.
Контактное лицо
Татьяна, Светлана
Телефон/факс: +7(495) 626-80-22, Skype: btcon.ru
Адрес: г. Москва, ул. Большая Почтовая, дом 18/20, корпус 15. Проезд: м. Бауманская
|
|
Главная страница > Тренинги и семинары > Бизнес-тренинг и консалтинг > Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (ССП, BSC). Управление на основе BSC
