|
|
 |
Необходима помощь
- Весь форум > Планирование производства и управление производственными мощностями
25 октября 2016 — 28 октября 2016
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство
ОТРАСЛЬ:
Автопром, машиностроение, производство оборудования
ФОРМАТ:
Открытый
25-28 Октября 2016
ПРОГРАММА
1. Предприятие, как система. Определение и состав производственной системы. Понятия «результативность», «эффективность» и «экономичность» производственной системы.
2. Планирование, как элемент управления. Суть управления и его функции. Управленческий цикл. Цикл PDCA. Чем мы управляем на предприятии. Организационно-штатная структура предприятия и ее формы, функциональные обязанности по планированию деятельности. Виды процессов на предприятии. Особенности управления процессами разных видов деятельности. Стратегия предприятия, как указатель критериев эффективности.
3. Процесс планирования. Целеполагание и планирование – сходства, отличия. Основные принципы планирования. Модели процессов планирования. Горизонты планирования. Виды планов при автоматизированном и ручном планировании. Прогнозирование, как инструмент целеполагания. Факторы влияния внутренней и внешней среды. Стратегии позиционирования продуктов производства. Принципиальные отличия планирования для предприятий, реализующих проекты (ПРП) и предприятий, выпускающих серийную продукцию (ПСП).
4. Моделирование процессов производственной системы как инструмент исследования, оптимизации и стандартизации. Моделирование процессов. Моделирование структуры данных. Инструменты моделирования.
5. Информационные системы управления. Использование MS Project для планирования. MRP, ERP, и BPM системы. Использование ИС для планирования деятельности производственной системы.
6. Методы планирования производства. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Календарное планирование производства. Цикловые, объёмно-календарные графики и сетевые модели. Укрупненное и детальное планирование, диспетчеризация. Методы критического пути и критической цепи.
7. Планирование поставок. Методики управления запасами. Организация планирования поставок. Автоматизация процессов планирования и учета поставок. Нормативный, аналитический и критический метод планирования. Планирование поставок для ПРП и ПСП.
8. Планирование производственных мощностей. Принципы планирования. Автоматизация процессов планирования производственных мощностей и учета их доступности. Анализ загрузки и использования оборудования. Планирование мощностей для ПРП и ПСП.
9. Планирование производственных операций. Процессы планирования производственных операций. Автоматизация планирования и учета последовательности операций, необходимого оборудования, инструмента и оснастки, необходимых основных и вспомогательных сырья и материалов, технологических и фактических исполнителей. Планирование производственных операций для ПРП и ПСП. «Выталкивающая» и «вытягивающая» системы планирования. Отчетность по выполнению планов.
10. Процессы улучшений и изменений. Инструменты современных технологий улучшений и изменений.
11. Практические занятия:
Определение системы показателей эффективности деятельности исследуемой производственной системы
Моделирование основного процесса деятельности и его структуры данных
Определение факторов прямого воздействия на исследуемую производственную систему. Определение рисков и мероприятий по их минимизации
Планирование деятельности в MS Project исследуемой производственной системы
Определение критического пути проекта
Применение метода MRP для планирования поставок для ПРП и ПСП
Определение показателей эффективности/результативности для выбранного производственного процесса исследуемой производственной системы
Решение кейсов
Создано 24.10.2016 в 17:26, E-xecutive , (everyday@e-xecutive.ru)
-
Емейл маркетинг, Создано 19.10 в 05:30, Валерия
-
Планирование производства и управление производственными мощностями, Создано 24.10 в 17:26, E-xecutive
|
Главная страница > Форумы > Необходима помощь
